中建一局三公司群工部主办    二O一O年四月二十六日

   与时俱进传承劳模精神

　　4月23日下午，三公司工会主席邱英武同志看望、慰问了北京市劳动模范田广平、首都劳动奖章获得者李光庆同志的家属，送去了慰问品和节日祝福。

　　邱主席详细询问了劳模家属和孩子的生活、学习情况。指出：劳模不仅是推动和发展企业先进生产力的排头兵，是促进节能减排、转变经济发展方式的领跑者，更是一种精神、一面旗帜，是我们企业的宝贵财富，我们都应该向劳模学习。同时，非常感谢劳模家属辛苦的付出，没有你们的大力支持和无私奉献，就没有劳模的今天，所有荣誉和成绩都有你们的一半。

　　劳模家属们非常感谢公司领导的关心，表示将一如既往做好“保障”工作。

　　三公司作为劳模企业，一直把劳模的培养、宣传、关怀作为一项长期工作来抓。劳模作为企业的优质品牌，早已成为企业发展的无形资产。三公司在每年的各项竞赛活动中，有劳模的身影；在信息、画册、网站上，有劳模的事迹；在光荣榜上，有劳模的名字。用劳模、先进的激励作用，为不同岗位的员工搭建平台，让员工瞄准各项工作的领先目标，树立处处争第一的竞争意识，在职工中灌输“永不服输”的工作作风，并同优秀的企业文化，构筑了劳模先进成长的土壤。

　　三公司全国劳动模范王广利于2006年12月带领他的团队承接了金都杭城II标段工程，即百富家园东区9#、10#、11#楼及地下车库工程和非配套公建工程，总建筑面积约15万平米。在金都杭城东区的建设中他善于管理、敢于创新，探索出一套科学有效的项目管理方法，通过重信守诺以及高品质全过程的管理，创造了很好的业绩。百富家园9、10、11#楼及地下车库工程及百富家园非配套公建工程分别荣获“北京市结构长城杯”金质奖，朝阳区结构“朝阳杯”金质奖，北京市文明安全样板工地，荣获“AAA级安全文明标准化诚信工地”，北京市“建筑长城杯” “北京市青年安全生产示范岗”等荣誉。

　　以建设单位为中心，配合销售工作，王广利同志将产品售后服务的概念引进到经营理念中。加强工程回访和保修期满后的维修工作。为保证售后住房工程质量，王广利推行了定期和不定期回访制度，从中获取科学依据，进行经验总结，发现问题及时加以补救和解决。雨季来临和供暖前夕，项目经理部都要提前进行屋面防水、墙面防水和回访试水检查。由于一些用户装修完了不一定马上就入住，导致检修时人很难找到，但经理部还是通过各种方式找到了这些用户，保证了检修工作的顺利进行。

　　在为用户的服务过程中，王广利加强对施工人员品德素质的培训。要求经理部员工在服务过程中要耐心、热情、认真、及时、周到地解决用户们的各种问题，消除用户的后顾之忧。在整个百富家园小区用户入住的过程中，实现了零投诉并兑现了对建设单位的承诺。

　　过去的已经成为历史，王广利曾说过“我们不应该抱着过去的荣誉沾沾自喜、固步自封，我们应该将过去当成一种鞭策，无论成功、失败都将是通向另一个成功的引路石。为了我们心中的信念，为了纪念那些与青春有关的事，让我们从现在开始，重新开始，使"中国建筑"的光芒更加闪耀。”

　　三公司北京市劳动模范田广平于2007年来到沈阳五爱深港客运站扩建工地，他依然坚持一贯艰苦奋斗，肯拼肯钻的作风，在克服了拆迁阻力重重、场地异常狭窄、工程降水延误、土方开挖滞后、周边交通阻塞、资源环境复杂等不利因素，在2007年年底前，共用82天完成23000㎡的地下室结构施工，又在2008年初春开工以来，用130天比甲方工期计划提前15天的佳绩完成了6层近130000㎡的裙楼结构施工，这样的施工速度被甲方董事长誉为“沈阳速度”并得到了沈阳市、沈河区各相关部门领导和专家的肯定和赞誉。

　　在这些成绩的背后，却有着很多不为人知的事情，在2009年3月下旬期间，田广平连续数日高烧不退，在沈阳的多家医院诊治均不见好转，这时他还是坚持工作在一线，为了实现公司优质高效经营的承诺，为了业主能更快的取得效益，一直坚守在施工现场。最后在项目部通知他家人后，这位不屈的“铁人”被带回北京养病，在之后的检查当中被认定为非典型性肺炎，病因是长时间工作劳累，导致病情加重所致。就在他养病期间，他还时时刻刻关注着项目部的工作，保持用电话安排、指导沈阳现场的施工。在匆匆一个月的治疗之后，他又带着并未痊愈的身体重新回到了他热爱的工地现场。就是因为有了这样一位好的领导、带头人，项目部全体员工加班加点，吃住在现场，把工作当作生活，把项目视为自家，克服了重重困难，完成了一个又一个的施工奇迹。项目部先后获得“沈阳市优良施工现场”、“沈阳市沈河区建筑安全文明施工管理先进单位”、“中建一局安康优胜单位”等荣誉，田广平个人也获得“沈阳市优秀项目经理”称号。当问及他的目标时，田经理总是憨憨一笑说：“甲方的目标就是我的目标，公司的目标就是我的目标，对得起我的员工就是我的目标”！

　　正是有了这样一些劳动模范的示范引领作用，才有了三公司这样一个劳模企业的生机勃勃。逐步推行了“劳模、先进后备梯队”制度，将一批思想、技能、工作、学习过硬的先进员工组织起来，对他们按照劳模的条件培养、锻炼、考核、提高，扩大先进群体队伍。并注重向一线员工倾斜，向年轻员工倾斜，向善于接受新思想、新观念并不断创新工作的员工倾斜，形成了一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层落实的良好局面，从而真正把劳模、先进人物的选树工作抓紧抓好。无论时代如何发展、社会怎样进步，劳动模范身上吃苦耐劳、锐意进取的精神不会过时，劳动模范作为企业的精英、时代的楷模将发挥着更大更重要的作用。

　　 三公司工会

　　 王燕