中建一局三公司群工部主办    二O一O年五月二十五日

   三公司在昆泰酒店项目

   召开“精细管理 降本增效”劳动竞赛推进会

　　5月25日下午，三公司在昆泰酒店项目召开“精细管理 降本增效”劳动竞赛推进会。工程甲方田亚峰、工程总监黄远征、东湖街道办事处王主任、集团公司工会主席王希强、中建一局三公司工会主席邱英武、中建一局三公司副总经理任波、中建一局三公司昆泰项目经理部等相关人员参加了会议。会议由邱英武同志主持。

　　会议首先由昆泰项目党支部书记、工会主席郭峰同志宣读“精细管理 降本增效”劳动竞赛倡议书，指出：“精细管理，降本增效”是集团2010年劳动竞赛的主题，三公司全体员工和参赛队伍要积极响应集团的号召，投身于“精细管理 降本增效”专项竞赛活动，踊跃参加“三算、六比、一降低”和“四个一”系列竞赛活动。牢固树立“浪费就是成本，节约就是利润”的理念，积极参与企业经营管理，提升职业技能，争做精细管理降本增效的宣传者、示范者和监督者，从身边的每一件小事做起，开源节流、精细管理、降低成本，以实际行动推动企业年度经营利润目标的最大化。

　　会上三公司副总经理任波同志分别向三个施工段下达“精细管理 降本增效”劳动竞赛目标责任书。参赛队伍接受任务，并表示一定积极响应集团公司和公司工会的号召，积极投身到“精细管理降本增效”的竞赛活动中去，通过参加活动为公司发展服务。随后，昆泰项目曾俊同志代表参赛队伍在会上表决心指出：积极响应集团公司和公司工会的号召，投身于“精细管理降本增效”的竞赛活动当中，从项目部内部管理人员开始，在项目成本商务策划、规避风险方案、强化技术组织等方面制定评比标准，每天、每周做好记录，根据评比结果进行奖惩。要将竞赛活动的主题思想从项目管理人员灌输到劳务队伍管理人员，最终贯彻到每个施工工人的思想中和行动上。我们早已跃跃欲试，我们已经蓄势待发，我们有信心、有决心成为竞赛中的佼佼者。

　　工程甲方、监理和东湖街道办事处的领导也分别发言，对三公司开展的“精细管理 降本增效”竞赛活动给予了高度的评价，希望通过竞赛活动推进项目各项生产施工工作的贯彻落实，并祝参赛队伍赛出成绩和水平，给业主和甲方交上一个满意的工程。

　　集团公司工会主席王希强同志在会上指出：要通过竞赛活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，集合大家的力量，形成一种互动，来实现我们的工程目标。并要做到“五不放松”：一是安全工作不放松；二是质量目标不放松；三是抓工期不放松；四是关心员工不放松；五是培养人才不放松，通过竞赛活动搭建平台，使更多的人才脱颖而出。

　　最后三公司工会主席邱英武同志着重指出：在推进“精细管理 降本增效”竞赛中，要进一步加强劳动竞赛活动的认识,充分发挥广大员工的积极性和创造性；进一步抓好竞赛方案的落实；进一步总结竞赛经验，使竞赛活动不断创新。

　　通过劳动竞赛推进会，三公司各单位将把“三算六比一降低”和“四个一”劳动竞赛系列活动落实到项目、施工队伍、作业班组中，积极发挥广大员工的主力军作用，更好地促进企业又好又快可持续发展。

　　王 燕 文

　　王绍平 影

　　 “精细管理 降本增效”竞赛活动倡议书

各位员工同志们：

　　“精细管理，降本增效”是集团2010年劳动竞赛的主题，我们号召三公司全体员工和参赛队伍，积极响应集团的号召，投身于“精细管理，降本增效”专项竞赛活动，踊跃参加“三算、六比、一降低”和“四个一”系列竞赛活动。“三算”，即算投标成本、算项目施工预算成本、算实际成本；“六比”，即比工期、比质量、比安全、比技术、比机械费节约率、比三材；一降低，即降低人工费率；“四个一”活动，即读一本专业书、征集一条“精细管理”语录、解决一个技术难题、提一条合理化建议。在竞赛中，我们要运用项目成本商务策划，规避风险方案，强化技术组织措施的改进和执行效果分析，寻求经济效益的最大化。

　　广大员工一定要树立“浪费就是成本，节约就是利润”的理念，积极参与企业经营管理，提升职业技能，争做精细管理降本增效的宣传者、示范者和监督者，从身边的每一件小事做起,开源节流、精细管理、降低成本，以实际行动推动企业年度经营利润目标的最大化。

　　员工同志们！公司的发展与壮大为我们构筑了广阔的舞台，让我们积极行动起来，共同投身于“精细管理、降本增效”系列竞赛活动中，让自己与企业同呼吸共发展，为三公司实现跨越式发展再立新功!

　　 二〇一〇年五月二十五日