立意发展　与时俱进　文化兴企

　　中建一局三公司创建于1952年，是“中国建筑”旗下资质一级和资信一级的大中型施工总承包企业，曾经荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国用户满意施工企业”、“重合同守信用单位”、“全国模范职工之家”、“全国建设系统基层思想政治工作先进单位”等多个荣誉称号。作为基建战线的“国家队”，三公司曾辗转参加内蒙古、宁夏、四川、贵州、湖南、河北等地的建设，1972年奉调进京，先后承担了500余项工程项目的施工，其中获中国建筑工程鲁班奖、北京市结构长城杯、建设部优质样板工程、优质工程金奖等荣誉的工程有百余项，为国家的基础建设作出了重大贡献。 　　

　　中建一局三公司为什么能健康持续快速地发展，取得如此大的业绩呢？原因当然有多种。从外因来讲，有国家建设需要、改革开放的大环境，有各方的支持；从内因来讲，有三公司广大职工的辛勤劳动。但是，还有一个更重要的原因就是，三公司一直有一种积极健康、蓬勃向上的企业文化作为支撑，在企业50多年的发展历程中，指引三公司走正确的路，做正确的事。

　　·苦干、实干、巧干·

　　从50年代初期到60年代，国家综合实力还非常滞后，刚刚成立不久的中建一局三公司羽翼未丰，为了能迅速成长起来，这批勤劳的老一代中国建设者将“苦干、巧干、实干”的精神发挥到了极致。在1959年，三公司就制定出了“一旬一战役、五日一检查、一天一调度、十天一报捷”的生产管理方法，紧紧地、狠狠地抓月、旬、日计划。一旬一战役，这是生产管理工作中的一项重要改革，它不仅能确保完成任务，加快工程进度，也能使苦战和必要的休整很好的结合起来。十天一报捷，这是发动群众的好方法，通过报捷祝贺大会可以互相促进，可以总结经验，可以誓师比武，特别是通过生动活泼的文艺形式进行报捷，更能鼓舞人心，掀起更大的生产高潮，这种报捷方法是三公司的创举，正是采用了这种新型的施工生产管理办法，打破了以往前松后紧的不均衡生产的老“常规”，使当时的施工生产保持了不停向前跃进的良好态势。当时有一首诗歌，可以很好的表现职工可贵的“苦干”精神：英雄来到黄河畔、变黄滩建家园、为了祖国工业化，不怕雨雪大风沙。

　　同时，三公司也始终坚持认真严肃地贯彻党的各项政策和上级党委的各种指示、决议。用当时的话说，叫做坚持“政治挂帅”。其基本精神就是坚持“劲可鼓而不可泄，要树立不断跃进的思想，永远保持冲天的革命干劲”。三公司要求职工全面贯彻当时党中央提出的“全国一盘棋”政策，“两条腿走路”方针，“冲天干劲和科学分析相结合”的工作作风。有了正确的路线方针作指导，企业的发展道路才越走越宽阔。

　　·改革创新，勇于探索·

　　中建一局三公司在创新中成长、发展、壮大，坚持创新是三公司一以贯之的好做法，早在50年代末就曾经有一个木工队在一年之内提出了近70项革新建议，大大提高了工作效率，甚至只是在安装一个仓库柁架时，三公司的老建设者都创造出了“十字架扒杆”，提高工效三倍。在70年代，“工业学大庆”群众活动开展得轰轰烈烈，“鞍钢宪法”的旗帜更是深入人心，公司在当时的情况下提出，争取三年内把公司建成大庆式的企业，百分之三十以上的处（厂）、队成为大庆式的单位，百分之五十以上的队跨进学大庆的先进行列，在这种要求下，三公司坚持“自力更生、土洋结合、挖潜和革新改造结合、专业革新小分队和群众性的革新活动相结合”的方针，本着“立足长远、狠抓当前、全面规划、突击重点、集中力量打歼灭战、尽快实现机械化”的精神，大力采用新工艺、新技术、新的施工方法，重点发明采用了当时非常先进的垂直运输、混凝土搅拌机后台上料和喷涂抹灰，创造良好的经济效益。80年代末，三公司承建的国际艺苑假日饭店工程结构施工中，在某些班组采用的分段施工基础上进行工艺分段，将设备物资按量配备，劳动力相对固定，按定额测算工日总数，将施工流水段划小，进行阶段性流水施工，这样做的结果减少了模具、机具的投入量，工作效率显著提高，成本投入却明显减少。试行取得圆满成功，从此，被建筑施工单位普遍采用的新型施工工法——小流水段施工法诞生。后来，随着机械化施工技术的提高，小流水段施工法不断完善发展，成为建筑业基本施工方法，从此改变了以往的大面积齐头并进的普通操作法，使施工效率明显提高。

　　几十年来，正是凭借这种不断钻研、不断创新、勇于进取的“把革命干到底”的精神，三公司才发展的越来越壮大。

　　·更新观念 敢为人先·

　　80年代中期，三公司为指导端正思想政治工作和业务工作，提出了要树立“十个观念”，尽管距现在已经有20多年的时间了，但是这些观念对我们现在的工作还是具有很强的指导意义，当时十个观念的具体内容是：1、树立服务观念。为实现党的总任务、总目标服务，为两个文明建设服务，为企业搞好生产经营、提高经济效益服务。2、树立科学观念，钻研思想政治工作这门科学，干好思想政治工作这个专业。3、树立工人是企业的主体，工人至上的观念，信任他们，尊重他们，与他们交知心朋友。4、树立系统观念，在党委指导下，党政工团各级组织共同做好思想政治工作。5、树立效益观念，摒弃形式主义，注重实际效果。6、树立创新观念，研究新情况，解决新问题。7、树立开放观念，针对职工开放型的思想，变“封闭式”的教育方法为“开放式”的教育方法。8、树立信息观念，加强信息反馈和信息开发利用。9、树立开发观念，做好思想工作，加强思想开发，激励人的积极性、主动性和创造性，解放生产力。10、树立重视知识、重视人才的观念，认真做好智力开发、人才开发工作。现在看来，其中很多观念都具有强烈的时代特色，是当时整个社会大环境下的产物，但其中又有很多观念直到现在都毫不过时，比如服务、以人为本、创新、重视知识、人才等观念还在我们今天的企业文化中占据重要席位，还在为指导今天的企业发展发挥着重要作用。

　　正是这种时变时新，勇于接受新鲜事物的态度，三公司在80年代就在全国建筑业内率先推行项目法施工，并发展为科学完善的项目管理模式，90年代第一批通过ISO9002质量体系认证，成为北京市首家通过质量体系认证的建筑施工企业，率先与国际先进管理标准接轨。21世纪初，三公司又创出国企改革新路子——成立以全国劳模余孝德牵头的民营劳务公司……

　　·永不放弃 永不言败·

　　从建国以来，建筑业曾有过几次大起大落，第一次是1961年，当时全国经济萧条，食不果腹，当然建筑业的发展也无从谈起，第二次是从1980年开始，据统计1980年至1982年的三年间，仅中央财政对各部委的直属施工企业就拨款4.4亿元的窝工补贴，第三次出现在1989年，当时经过动乱后，中央决定治理经济环境，整顿经济秩序，实质上是一次大的经济调整。这次调整中很重要的一项任务，就是要压缩固定资产投资规模，如果固定资产投资规模压缩不下来，消费基金就下不来，过热的经济发展速度和过旺的社会需求也就下不来，所以整顿势在必行，但这就给建筑施工企业带来了不可避免的生存困难，据资料显示，当时全国有2400万施工队伍，800万处于窝工状态，而且政府已经不可能再拨发补贴了，面对现状，三公司向全体员工发出号召：“保持过去革命战争时期的那么一股劲、那么一股革命热情、那么一种拼命精神、把革命工作做到底”，不放弃、不言败，在这种精神的感召下，公司振奋精神、深化改革、强化管理，积极对员工开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、企业精神教育等，让当时“献身、实干、进取、严细”的一局精神成为员工共渡难关的一种强大精神力量。也正是在这种精神的鼓舞下，三公司全体员工齐心协力、同心同德，用几年的时间顺利走出生存困境。2004年，施工企业面临着更严峻的考验，三公司的生产形势也在几经波折之后跌到谷底，新签合同额仅几个亿元，在这种情况，三公司又凭借着不服输、不放弃的坚韧，认真梳理着企业的每一层关系，从当前的困难认识到前面的机遇，从萎靡的经济效益思考到企业的生产规模，从还算发达的精神文明意识到精神力量必须转化到物质利益创造上……，就这样，咬紧牙关，从一点一滴做起，一步一步理顺关系，一项一项确认目标，从那以后，三公司开始了突飞猛进的发展，单从新签合同额来看，2005年较04年增长35%，2006年已经达到04年的1.92倍，2007年更是实现了质的飞跃，合同额为04年的5.15倍。

　　无须赘言，数字说明一切！　

　　·牢记责任，当好主人，办好社会主义企业· 　

　　这是90年代非常重要的一项职工思想主题教育，其核心内容就是“牢记责任，当好主人，办好社会主义企业”，当时，中国改革开放的领路人邓小平同志南巡发表了重要讲话，党的十四大也顺利召开，全国上下掀起了轰轰烈烈的学习活动，广大干部、职工通过学习进一步弄清了社会主义市场经济建立的必要性和企业转换经营机制的重要性，认清了企业所面临的新考验、新机遇，为将学习效果更深入的转化为劳动力创造上来，三公司党委不失时机开展“牢记责任，当好主人，办好社会主义企业”的教育活动，并在活动中，紧密同施工生产、经营管理的实际结合起来，强化职工的经济效益、市场竞争的意识，这样一来，职工的主人翁意识增强了，各项工程目标落实到位了，工程施工进度加快了，工程施工质量提高了。其实，这项教育活动的主要精髓就是培养员工的主人翁意识。一直到现在，加强职工的主人翁精神教育都是三公司企业文化的重要部分，员工要有主人翁精神，这不仅是理论推导的结果，更是许多成功企业、企业成功者的经验总结。在企业中，优秀的员工都有一些共同点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期、坚持这样做了，社会和企业、员工都会给他们高度评价和认可。例如，余孝德，这个1米8多的贵州汉子，在工作不计个人得失，不怕工作艰苦，始终以主人翁的心态工作，从80年代就带领自己的突击队在建筑业创出了响当当的名号，更在企业发展过程中勇挑重担，成立民营劳务公司，为企业改制、分流员工闯出一条新路，为企业发展作出了突出贡献，而且自己成为两届全国劳模、全国五一劳动奖章获得者，各种荣誉称号70余项；王广利，参加工作以来，20年如一日，始终坚持在施工生产第一线，先后参与了中苑宾馆、北方交大住宅楼、颐源居住宅小区等建筑面积近70万平方米、施工产值约11亿元的工程建设施工。工程屡获结构长城杯、北京市优质工程等称号，本人成为全国劳动模范；田广平，1987年毕业于河北建工学院，在企业承接了国内首创高层剪力墙清水混凝土建筑——宝源商务公寓时，他勇挑重担，勇闯科技难关，将宝源商务公寓打造成为国家优质工程、北京市结构长城杯金奖工程、“一优两示范”工程、中建总公司科技示范工程等，田广平也成为北京市首都劳动奖章获得者，并被评为中国建筑一局集团公司十佳经理、优秀共产党员、经济技术创新标兵等。

　　·谦和 达情 知忧 善进·

　　1999年，根据中建一局集团改革与发展三年规划的指导方针，按照资产重组的原则，重组三公司。为促进企业健康顺利发展，公司制定出“四种精神”的企业文化发展目标：即培育敬业精神、树立团队精神、突出求实精神、发扬争先精神，在这四种精神的鼓舞下，重组后的三公司慢慢以实力和信誉在强手如林的建筑市场重新赢得了生存空间。2001年，我国经济形势出现明显变化，三公司也于此时实施企业改制第一阶段方案，初步实现公司法人治理结构模拟化运行，分公司的股份制改造也取得进展，在这种情况下，公司制定了“十五”发展规划，将企业文化的发展战略目标确定为“四种文化”，即以诚信为主旨的形象文化、以协作为核心的团队文化、以创新为标志的竞争文化、以民主为内容的科学文化，在这种企业文化的带领下，三公司经过了企业发展的不同阶段、曲线经营，最终实现了企业新签合同额的稳步提升。到2005年，经过重新审视企业经营发展环境和需要，公司以“谦和、达情、知忧、善进”作为企业文化的核心理念，以弘扬“三心五力”，即“责任心、敬业心、公益心”和“执行能力、合作能力、耐挫能力、学习能力、创新能力”，作为企业文化建设的深刻内涵，逐步促进了“四种良好风气”的树立， 即：“敢于承认不足，摈弃平均主义意识，打破系统壁垒，消除官僚主义”。

　　“三心”之中，责任心是核心，林肯也说过：“人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负，如此，才能磨炼自己。”由此可见责任心对事业成败的重要。敬业心是要在团队中建立起“后继力意识”，要发自内心地觉得自己应该把工作做好，而不是别人的强迫，然后以实际行动来做得尽善尽美。公益心就是要我们提升个人修养，懂得奉献、学会奉献，在爱自己的同时学会爱他人。“五力”中的核心是执行能力，就是实现既定目标的手段和能力，是对决策规划执著跟进的态度和精神，包括了认知能力、创新能力、合作能力和协调能力，是事业成功的重要因素。再次，就是培养员工善于思考、善于学习，努力挖掘自身的思考和学习能力，在思考和学习中不断进步，不断完成自我的提升；最后，就是创新能力，这可以凸现企业的核心竞争力，它包含了观念创新、制度创新和技术创新，而创新的本质是进取。

　　时代在发展，企业在进步，优秀、健全的企业文化在企业发展也显得越来越重要，因此，积极创建现代企业文化，引领广大职工共同营造良好的企业文化环境，不断提升企业文化建设水平，以文化建设推动经济建设，努力实现“以德治企”，是三公司今后企业文化发展的方向，也是公司一项长期而重要的艰巨任务。